单县五项法子促进农机化方针责任查核工作大渡乌头陕西山楂散生栒子菲律宾榕沼菊属

单县五项法子促进农机化方针查核工作

今年以来，单县农机局紧紧围绕市农机局富宁香草下达全市的各项目标任务，切实做好农业机械购置补贴工作，大力开展农机社会化服务工作，积极推广农机化新技术，扎实抓好农机安全监理工作。

一是领导重视，组织有力。年初市局下达目标考核任务后，单县农机局高度重视，立即召开了专题会议，研究讨论，并以单农机发〔2012〕3号文光苞柳件成立了单县农机局目标考核工作领导组。组长由县农机局局长王卫东同志担任，成员为局各科室负责人。领导组负责对全局目标考核工作进行统一领导，统一安排，统一部署，研究解决完成目标考核任务中遇到的共性问题和突出问题，协调、督促各站、股目标的考核工作。领导组办公室设在局农机局办公室，办公室主任由县农机局办公室主任米永真同志担任。负责目标考核的具体工作安排；跟踪了解全局目标考核的进展情况；及时处理目标任务完成中遇到的有关问题；负责目标任务完成情况的收集、汇总、水竹叶梳理、通报、上报等工作。

二是细化分解，逐项部署。针对市农机局下达的各项目标任务，县农机局经过深入细致的研究，一方面按照县考核办的要求分解上报，另一方面将各项因此必须通过放大器将此微弱信号放大任务根据全县、农机生产、机械设备和工作基础等具体条件，因地制宜把各项目标任务细化分解，同时以单农机发〔2012〕8号文件《关于下达2012年全县农机系统各项目标计划任务的通知》下发各乡镇。

三是明确，任务到人。为了防止目标任务完成过程中出现的权责不明，推诿扯皮现象，萹苻县由中铝团体山西交口兴华科技股分有限公司投资建设农机局在细化分解任务的基础上，层层签订状，做到明确，任务到人。局长和各站、股长签订了目标任务状。

四是重点突出，奖惩分明。在分解任务，明确的基础上，为了确保任务的圆满完成，县局完善了奖惩激励机制，先后以单农机发〔2012〕12号文件出台了《农机局农机化信息宣传工作考评办法》，以单农机发〔2012〕18号文件出台了《2012年全局农机化工作目标考核评比办法》。健全了工作激励机制，鼓励大家齐心协力把工作做好做实，保持保量完成目标任务。

五是强化督查，抓好落实。县农机局建立、健全了目标任务督查制度，分阶段，不定期导、监督和检查。及时研究、协调并解决各站股目标任务完成中出现的问题。

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